3月22日上午，按照七二五所(suo)(suo)(suo)推進精益制造(zao)的(de)統一部署，雙瑞(rui)橡(xiang)塑作為全所(suo)(suo)(suo)九家產業公司之一，率(lv)先召開(kai)2021年精益制造(zao)管(guan)(guan)理(li)啟(qi)動(dong)會。深(shen)圳華(hua)昊企管(guan)(guan)咨詢歐陽(yang)華(hua)昌總(zong)經理(li)和(he)顧問參(can)會，所(suo)(suo)(suo)副總(zong)工程師(shi)姜建偉及所(suo)(suo)(suo)產業發(fa)展處相關人員(yuan)出席(xi)會議(yi)。會議(yi)由(you)公司副總(zong)經理(li)曾(ceng)飛主持，公司領導、各部門負(fu)責人和(he)骨干參(can)加會議(yi)。

會上，曾飛介紹(shao)了公司(si)(si)(si)推(tui)進(jin)精益(yi)制(zhi)造的(de)目的(de)以及公司(si)(si)(si)為推(tui)進(jin)專項成立的(de)精益(yi)機構，并(bing)帶領參會人員進(jin)行充滿激情(qing)的(de)宣(xuan)誓儀式，保證實(shi)現(xian)公司(si)(si)(si)精益(yi)制(zhi)造管理(li)目標；公司(si)(si)(si)總(zong)經理(li)張用兵為6S活動的(de)三(san)個樣板(ban)(ban)區域一(yi)(yi)一(yi)(yi)授牌(pai)，鼓勵他們要(yao)打造好樣板(ban)(ban)區域，為公司(si)(si)(si)實(shi)現(xian)6S的(de)全面(mian)改(gai)善和提升做好榜(bang)樣。

會上，歐陽華昌現場做了“關于(yu)實施(shi)精益(yi)制(zhi)造(zao)管理”的培(pei)訓，系統闡述(shu)了精益(yi)制(zhi)造(zao)管理的必(bi)要性和重(zhong)要性。

張用兵提出三點要求：一是各部門要全力以赴，將精益制造作為推動公司高質量發展的長久工作持續推進；二是要開好頭，打造好三個樣板區；三是希望咨詢公司用最好的師資、最高的標準來要求，讓公司從形式到文化都能夠得到全面提升。最后，姜建偉做重要講話。他介紹了我所推進精益制造專項的整體安排，并提出由華昊企管派出最精干的團隊結合雙瑞橡塑的具體情況，制定契合實際的實施方案，要求橡塑公司全體員工一定要以空杯的心態面對這次精益變革。他也對橡塑公司推進精益制造抱以殷切期望和滿滿的信心。

會后，華昊企(qi)管咨詢顧問劉紅根(gen)老(lao)師(shi)為大(da)家做了6S基礎知識培(pei)訓以及樣(yang)板區啟(qi)動培(pei)訓。會議緊湊、務實，莊(zhuang)嚴(yan)而充滿激情，充分(fen)體現了雙(shuang)瑞橡(xiang)塑公司全體員工(gong)對本次開展精益制造專(zhuan)項(xiang)的重視和投入，為項(xiang)目圓滿成功奠定了良好的開局！